1974年初，因北京市政府要重新組建第一傳染病醫(yī)院（現(xiàn)北京地壇醫(yī)院）,，我們護(hù)士班提前結(jié)束了學(xué)業(yè),，20人留下參與組建醫(yī)院，我們19人來到了第二傳染病醫(yī)院開始了臨床實習(xí),。我被分配到第六病區(qū),。這是個收治輕型肝病患者的病房，病人大都是些年輕力壯的中青年人,，大部分病人只是打針吃藥,，極少病人需要輸液治療。

記得我獨(dú)立值夜班的第一天,，為了防止病人外出不歸,，我早早地鎖上病區(qū)走廊兩端的門，開始核對第二天早上需要發(fā)放的藥品和注射液,。夜?jié)u漸地深了,，病人們也都陸續(xù)進(jìn)入了夢鄉(xiāng)?！皣?、噹、噹”寂靜的樓道傳來輕輕地敲門聲,，這么晚了,，誰會來呢？我迅速跑過去,，隔著窗戶望去,，只見一個清瘦的長者,，身穿白大衣，拄著拐杖,，面帶微笑站在昏暗的燈光下,，我問道“您是？”,，老人用和善的目光看著我,，輕輕地說道“我是張兆統(tǒng)”，“??！張院長，您好,！請進(jìn)”,，我驚呼一聲后連忙打開了病區(qū)入口門，跟隨著張院長緩步來到護(hù)士站,。張院長從白大衣右面的兜里掏出一塊兒四方形印著圖案的塑料布,，慢慢的彎下腰鋪在椅子上，看到我疑惑的表情,，他笑著對我說“右面兜里裝的是肝炎病房用的,，左面兜里是雜病區(qū)用的，消毒隔離不能馬虎”,。我說“不用這么麻煩,，我給您拿一塊探視墊鋪上吧”，“不用,，還得送去消毒,，我這個塑料布很好，污染面疊在里面,，裝在兜里隨時能用,，很方便”。坐下后,，張院長細(xì)心詢問病區(qū)今天有多少病人,？有沒有危重的？等等,，當(dāng)他目光掃向病房時,，發(fā)現(xiàn)一個病房門口蹲著一個年輕的病人，不禁問道“這個病人怎么不去睡覺??？”“這個病人是門頭溝煤礦的，因戀愛問題受到刺激，他總是喜歡蹲在門口看我們干活”,，我小聲回答,，張院長聽后,，表情凝重,，加重語氣說“你睡覺時一定要鎖好門，有什么事情給我打電話”,。我笑著對他說“沒關(guān)系的,，您放心吧，只要他不回去睡覺,，同病房的幾個病友隔十幾分鐘就會找個理由出來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，我們值班很安全的”。張院長聽后,，放心地點(diǎn)點(diǎn)頭,，慢慢地折好塑料布，裝回右兜,，又要去轉(zhuǎn)下一個病區(qū),。我送張院長到病區(qū)門口，目送著他拄著拐杖,，步履蹣跚緩慢地消失在樓道連廊盡頭的背影,，心中無限感慨。這個儒雅的老頭,，敬業(yè)精神真是了得,，全院十個病區(qū)外加一個接診區(qū)，他每天一個不落的全都要走到,，只為了醫(yī)院所有病人的狀況要了然于心,。

三年后，因工作需要我調(diào)到了院團(tuán)委任團(tuán)委書記,，也跟張院長有了近距離的接觸,，更多的聊天機(jī)會和更深的了解。留蘇回來的他沒有到大醫(yī)院去任職,，而是承擔(dān)了組建傳染病醫(yī)院的重任,，從醫(yī)院選址，樓房設(shè)計圖紙,，病房內(nèi)部設(shè)施,，建章建制，事無巨細(xì),，他都一包到底,。全院病房樓就建兩層，有效地阻斷交叉感染,。嚴(yán)格的消毒隔離制度,，避免了傳染病在社會上的傳播,。他為我國傳染病事業(yè)付出了多少心血啊,！

張院長工作嚴(yán)謹(jǐn),，每天的行政交班會上，他都是認(rèn)真聆聽著二線,、三線值班醫(yī)生和護(hù)理總值班的交班報告,。遇到有危重病人時，對治療方案都要詳細(xì)地問一下,，而且連續(xù)幾天都追問治療情況,，每天晚上查房回來不管多晚都要小結(jié)一下，需要注意和解決的問題第二天交班會上就會督促相關(guān)部門及時解決,。為了嚴(yán)格落實全院的消毒隔離制度,，他經(jīng)常下臨床科室檢查，記得最好笑的一件事是后來的某位院長在他還是住院醫(yī)師時,，因為穿著白大衣到病房樓連廊中溜達(dá),，不符合清潔污染區(qū)域劃分制度要求，曾被張院長追得逃到通過間（即進(jìn)出病房的更衣室）的更衣柜里不敢出來的糗事,，這個傳說讓我們開心了好長一段時間,，也從心靈深處意識到傳染病醫(yī)院的消毒隔離一點(diǎn)也馬虎不得。這件事讓我們認(rèn)識到,，我們不僅肩負(fù)著醫(yī)治傳染病患者的責(zé)任,，還承擔(dān)著重要的社會責(zé)任。

張院長不僅生活樸素,，而且是個極為自律的人,。他有病需要吃藥時都是自掏腰包買藥，包括他的家人,，從來不花公費(fèi)醫(yī)療的一分錢,，所有醫(yī)療費(fèi)用全部自理。不僅如此,，張院長為了隨時了解病床一線情況,，幾十年吃住在醫(yī)院，即使在暮年行動不便時也總是自己到食堂打飯,，從不麻煩別人,，也不搞特殊化。簡單的一菜一飯,，吃的干干凈凈,，不浪費(fèi)一粒米。一身洗的微微發(fā)白的藍(lán)色套裝穿了不知多少年了。自打我第一次見到他一直是這身服裝,，里面的白襯衫領(lǐng)口和袖口也磨出了毛邊,，可是，不吸煙的他總是在上衣口袋中總是裝著一盒好煙,，碰到愛吸煙的老職工就遞上一支嘮會兒嗑,。

有時我常常想，張院長是個民主人士,，沒有什么清規(guī)戒律約束著他,，可是,，他卻自覺自愿地做好每一件事,，自律的有點(diǎn)苛刻。在他的身上,，我看到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷,、學(xué)者的儒雅、醫(yī)者的仁愛,。他不是說的多好,，做的多漂亮，而是潤物細(xì)無聲地溫暖著周圍每一個人,，用他的行動感染著每一個職工,。我也暗下決心，要成為這樣的人,，不謀私利,，敢于直言，踏踏實實做事,，老老實實做人,。直到退休，33年的從政生涯,，我從團(tuán)委到紀(jì)檢,，從紀(jì)檢到黨辦，從黨辦到工會,，其中還先后兼任過臨二和機(jī)關(guān)黨支部書記以及婦產(chǎn)科行政主任,，都是以張院長為榜樣，兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍地做好每項工作,。下夜班從不休息，工齡假基本也都奉獻(xiàn)了,，年年都超出工作日,，深入基層關(guān)心職工生活，盡可能地幫助有困難和需要的人。深夜下暴雨,，曾跟一同值班的李振民書記拿著手電巡視院內(nèi)排水情況,；改革初期，計算機(jī)才剛剛普及,，沒有繪圖軟件,，為了鄭東振院長能在北京市衛(wèi)生系統(tǒng)改革經(jīng)驗介紹大會上展示我院改革成果的視覺效果，憑著自己的畫畫技能也曾和網(wǎng)絡(luò)中心的崔保麗一起奮戰(zhàn)在甲三樓狹窄的計算機(jī)室里兩天兩夜,，愣是用線條一筆一劃的畫出了我院幾部治療儀器并制作成幻燈片,；特別是非典時期，由于感染者劇增,，我院剛剛裝飾一新的艾滋病病區(qū)成為第二個收治病區(qū),。然而，短短的半個多月,，就有12名醫(yī)護(hù)人員被感染,趙春惠院長召開了緊急會議分析原因,，我對比了兩個病區(qū)。七病區(qū)是個要淘汰的病區(qū),，公共衛(wèi)生間和開水房條件差,，護(hù)士每天要在病人的排泄物中撒上氯液攪拌消毒后再倒在下水道排走，條件十分惡劣,，收治病人一個多月沒有一人感染,，而新開辟的病區(qū)門窗都是新?lián)Q的，每個病房還都有衛(wèi)生間,，條件這么好,，為什么還會被感染？我琢磨著可能是新病區(qū)密閉性太好,，不利于病毒的擴(kuò)散,，病毒彌漫在整個病區(qū)和病房，導(dǎo)致感染的高風(fēng)險,，而七病區(qū)由于樓道,、病房撒氣漏風(fēng)，反而使病毒“揮發(fā)了”,。于是,，建議趙春惠院長改善病房通風(fēng)問題，醫(yī)院迅速安裝了排風(fēng)系統(tǒng),，此后再無一人被感染,。在非典時期，我積極配合有關(guān)部門安排好一線人員的生活起居,，做好社會各界的來訪,、慰問等接待工作,，以及后期的總結(jié)、表彰工作,。想想在那段日子里,，每天加班加點(diǎn)，甚至徹夜不歸,，還真是得到了鍛煉,，也是我人生中最難忘的經(jīng)歷。

2011年我光榮地退休了,，開啟了晚年的幸福生活,。回顧這前半生,，我無愧我心,，我要感謝對我從政影響最大的前輩——張兆統(tǒng)院長。是他的崇高品德和忘我精神影響著我,，而今,，每當(dāng)我走到醫(yī)院北側(cè)的銀杏樹中張兆統(tǒng)院長的雕像前,，仰望著那炯炯有神的睿智目光和慈祥的微笑時,，我總會情不自禁說一聲“張院長，您好,！”