近日，北京佑安醫(yī)院POCT管理組委員會(huì)召開了第一次工作會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了《POCT管理制度》、組織機(jī)構(gòu)和分工職責(zé)，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，主管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教育處、醫(yī)學(xué)工程處、網(wǎng)絡(luò)信息管理中心、 感染管理處、臨檢中心及相關(guān)臨床科室負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

為了規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)（POCT）醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)POCT在醫(yī)院內(nèi)有效配置、規(guī)范管理、安全有效利用，佑安醫(yī)院經(jīng)過(guò)近一年的籌備，成立了POCT管理組，該管理組隸屬醫(yī)院醫(yī)療與醫(yī)技管理委員會(huì)。

與會(huì)同時(shí)，臨檢中心婁金麗主任介紹了《POCT管理制度》，該制度主要涉及POCT的組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門任務(wù)分工及工作職能、人員資質(zhì)、儀器設(shè)備、項(xiàng)目審批等各方面內(nèi)容。與會(huì)的成員討論后達(dá)成共識(shí)：POCT委員會(huì)負(fù)責(zé)臨床各科室POCT項(xiàng)目的審批與管理，辦公室設(shè)在臨檢中心，負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作；采購(gòu)中心負(fù)責(zé)儀器和試劑的購(gòu)買；醫(yī)學(xué)工程處負(fù)責(zé)儀器的管理和維護(hù)；教育處、護(hù)理部負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)和考核；信息網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的信息化管理；臨檢中心負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制；感染管理處負(fù)責(zé)感染控制。同時(shí)，臨檢中心生化組組長(zhǎng)郭鴻雁介紹《POCT質(zhì)量控制程序》及佑安醫(yī)院POCT現(xiàn)狀。《POCT質(zhì)量控制程序》主要包括以下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的建立、人員培訓(xùn)與考核、質(zhì)量管理體系的建立—室內(nèi)質(zhì)評(píng)程序及室間質(zhì)評(píng)程序。通過(guò)前期摸底調(diào)查，佑安醫(yī)院POCT檢測(cè)儀器涉及多個(gè)品牌，管理起來(lái)有一定難度。副院長(zhǎng)金榮華表示，管理委員會(huì)要對(duì)目前設(shè)備進(jìn)行性能比對(duì)后擇優(yōu)使用，對(duì)不符合性能的設(shè)備給予淘汰，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

通過(guò)此次會(huì)議，完善了POCT管理的制度，明確了各部門的職能，為我院POCT檢測(cè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，對(duì)今后工作的開展指明了方向。