最近參加了醫(yī)院黨委組織的換崗體驗活動，先后去了采購中心,、醫(yī)院管理研究室及物價管理辦公室還有醫(yī)學工程中心三個科室,，短短的三天體驗，讓我更加了解了臨床以外科室的工作,，加深了對兄弟科室的了解,，為今后更好的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首先是采購中心,，之前作為護士長,，總是有許多疑問，比如我們病房需要的物品有時候為什么長時間不到貨,？通過與喬玲主任的溝通,，我了解到了進貨流程并不是如我們想象的那么簡單，有時是廠家不能及時發(fā)貨,，比如物品要的少，廠家需要湊夠一批才發(fā)貨等,，對于此種物品,，病房需要盡量提前申請，這樣就不會影響正常使用了,，此外,，喬主任態(tài)度謙恭，多次表示遇有問題,，可隨時給她本人打電話,，她會在第一時間解決。另外還了解到了其他的一些問題,，在此就不一一列舉了,。

第二站到的是張桂芬主任的醫(yī)院管理研究室及物價管理辦公室，大多數(shù)的職工都以為,，醫(yī)管辦不就是每月發(fā)發(fā)績效查查物價嗎,？怎么每個月的績效還發(fā)的那么晚？了解后我知道了醫(yī)管辦真的不是只有那么簡單的工作,，我體會到,，可能除了臨床科室，醫(yī)管辦應該算是佑安醫(yī)院最最忙碌的科室了,，全院兩千來人的績效,，真不是一兩天就可以完成的,，從核對考勤開始，大量的人員數(shù)據(jù),，正式職工,、合同制的職工、進修的,、外出學習的,、輪轉(zhuǎn)的、休病假產(chǎn)假的,，真心是個龐大的工程,，再到調(diào)取全院各科室的考核數(shù)據(jù)，核算各科室的考核成績,，凡是與錢沾邊的一分都不能錯,，這次我可是領(lǐng)教了張主任的認真執(zhí)著的精神了，全院的績效只有張主任和小宋兩個人在核算,，她們經(jīng)常加班到晚上十點,，為全院職工服務無怨無悔！擁有這樣的好管家是佑安人的幸福,！ 

同時,，我還了解到，績效考核只是醫(yī)管辦的一部分工作,，物價方面的工作量也非常艱巨,，既負責新項目的審核又管理著物價方面的資料庫，在張主任的帶領(lǐng)下,，我深深地感受到了醫(yī)管辦工作人員身上的那種一絲不茍的工作精神,，謝謝你們默默無聞的奉獻！今后我也要把自己了解到的向身邊的人多多宣傳,，使大家更加相互理解,。

第三站是醫(yī)學工程中心，因為之前與他們打交道比較多,，只是做了一些簡單的溝通交流,，消除了一些疑問，同時提了一些建議,，互相之間增加了理解,，比如有關(guān)臨床儀器維修，申領(lǐng)物品流程如何更加合理等等,，得到了較為滿意的答案,。

通過三個科室的換崗體驗，我感到理解是多么的重要,，作為佑安人,，每個崗位都很重要,，只是我們的工作性質(zhì)以及服務對象不同，但我們都擁有一個共同的不變的目標,，那就是盡自己最大的努力——共建佑安美好的明天,！