最近參加了醫(yī)院黨委組織的換崗體驗活動,，先后去了采購中心、醫(yī)院管理研究室及物價管理辦公室還有醫(yī)學(xué)工程中心三個科室,，短短的三天體驗,，讓我更加了解了臨床以外科室的工作，加深了對兄弟科室的了解,，為今后更好的合作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

首先是采購中心，之前作為護士長,，總是有許多疑問,，比如我們病房需要的物品有時候為什么長時間不到貨？通過與喬玲主任的溝通,，我了解到了進貨流程并不是如我們想象的那么簡單,，有時是廠家不能及時發(fā)貨，比如物品要的少,，廠家需要湊夠一批才發(fā)貨等,，對于此種物品，病房需要盡量提前申請,，這樣就不會影響正常使用了,，此外，喬主任態(tài)度謙恭,，多次表示遇有問題,，可隨時給她本人打電話，她會在第一時間解決,。另外還了解到了其他的一些問題,，在此就不一一列舉了。

第二站到的是張桂芬主任的醫(yī)院管理研究室及物價管理辦公室,，大多數(shù)的職工都以為,，醫(yī)管辦不就是每月發(fā)發(fā)績效查查物價嗎？怎么每個月的績效還發(fā)的那么晚,？了解后我知道了醫(yī)管辦真的不是只有那么簡單的工作,，我體會到，可能除了臨床科室,，醫(yī)管辦應(yīng)該算是佑安醫(yī)院最最忙碌的科室了,，全院兩千來人的績效，真不是一兩天就可以完成的，從核對考勤開始,，大量的人員數(shù)據(jù),，正式職工、合同制的職工,、進修的,、外出學(xué)習(xí)的、輪轉(zhuǎn)的,、休病假產(chǎn)假的,，真心是個龐大的工程，再到調(diào)取全院各科室的考核數(shù)據(jù),，核算各科室的考核成績,，凡是與錢沾邊的一分都不能錯，這次我可是領(lǐng)教了張主任的認真執(zhí)著的精神了,，全院的績效只有張主任和小宋兩個人在核算，她們經(jīng)常加班到晚上十點,，為全院職工服務(wù)無怨無悔,！擁有這樣的好管家是佑安人的幸福！ 

同時,，我還了解到,，績效考核只是醫(yī)管辦的一部分工作，物價方面的工作量也非常艱巨,，既負責(zé)新項目的審核又管理著物價方面的資料庫,，在張主任的帶領(lǐng)下，我深深地感受到了醫(yī)管辦工作人員身上的那種一絲不茍的工作精神,，謝謝你們默默無聞的奉獻,！今后我也要把自己了解到的向身邊的人多多宣傳，使大家更加相互理解,。

第三站是醫(yī)學(xué)工程中心,，因為之前與他們打交道比較多，只是做了一些簡單的溝通交流,，消除了一些疑問,，同時提了一些建議，互相之間增加了理解,，比如有關(guān)臨床儀器維修,，申領(lǐng)物品流程如何更加合理等等，得到了較為滿意的答案,。

通過三個科室的換崗體驗,，我感到理解是多么的重要，作為佑安人，每個崗位都很重要,，只是我們的工作性質(zhì)以及服務(wù)對象不同,，但我們都擁有一個共同的不變的目標，那就是盡自己最大的努力——共建佑安美好的明天,！