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北京佑安醫(yī)院

專題動態(tài)

【佑安相約守護】這次體驗讓我感受到醫(yī)院科學化管理的重要

發(fā)布機構(gòu)：日間醫(yī)療中心門診 張勇勇 瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2016-09-14
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       近日，我有幸到醫(yī)院績效考核辦公室，參觀體驗這里的工作。經(jīng)過這里的同事們深入地講解，我認識到，再高水平的醫(yī)院，也需要有科學的管理理念和方法作為后盾。萬丈高樓，如果沒有堅固的地基和科學的管理，也是不能長久屹立的。

       首先，這里的同事們?yōu)槲覀冎v解了醫(yī)院“績效考核工作內(nèi)容和方法”，這讓我們能夠撥開紛繁復雜的計算公式，看清醫(yī)院各部門、各物品運行的環(huán)節(jié)和方式。這也讓我們深刻認識到，沒有科學的管理理念和方法，是無法正確、高效運營像佑安醫(yī)院這樣的大型三甲醫(yī)院的。今后工作中，我們不僅應該逐步理解、配合醫(yī)院的管理，還應該在自己的本職崗位上，主動應用學習到的科學管理理念和方法，讓科室運行更高效。

       第二，從數(shù)據(jù)中我們也看到，醫(yī)院每個月的支出數(shù)字是很大的。人力、物力、財力的支出相當可觀。這提醒我們，日常工作中應該注意節(jié)約各種耗材、水電、自覺維護工作環(huán)境，堅決杜絕浪費，減少醫(yī)院支出。再大的家產(chǎn)，也需要從點滴事物做起，勤儉持家。

       第三、人力資源既是醫(yī)院的財富，也是醫(yī)院支出中的一個大項目。在工作中，作為管理者，應該最大效率地用好人力資源，發(fā)揮大家的集體效用，干出更多、更大的事情，最終造福醫(yī)院。

       一天的參觀學習雖然短暫，但我受到了很大觸動。既有視覺上的，也有思想上的。回到自己科室，我要認真反思，和大家一起總結(jié)并制定出工作改進計劃，讓門診部也能在科學而高效的管理方法下不斷前進。