在院黨委的號召和組織下，我報名體驗了我院管理部門中的重要處室改革與績效管理辦公室科員的崗位,。作為醫(yī)改的管理科室牽頭部門,，我院績效辦承擔著繁重的工作量，但每一位工作人員都以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度對待本職工作,，在本職崗位上默默奉獻,。

       績效辦宋俁曦老師接待了我的此次崗位互換體驗。首先,，宋老師向我介紹了績效辦的業(yè)務范圍和各位老師的崗位職責,，并為我耐心講解了醫(yī)院“績效考核工作內(nèi)容和方法”，這讓我能夠撥開紛繁復雜的計算公式,，看清醫(yī)院各部門運行的環(huán)節(jié)和方式,。這也讓我深刻認識到，沒有科學的管理理念和方法,，是無法正確,、高效運營像佑安醫(yī)院這樣的大型三甲醫(yī)院的。

       正所謂“不當家不知柴米貴”,，從數(shù)據(jù)中我們也看到,，醫(yī)院的發(fā)展是令人振奮的，但與此同時消耗和浪費也是觸目驚心的,。這提醒我們,，日常工作中應該注意節(jié)約各種耗材、水電,、自覺維護工作環(huán)境,，堅決杜絕浪費，減少醫(yī)院支出,。再大的家產(chǎn),，也需要從點滴事物做起，勤儉持家,。

       半天的崗位互換學習雖然短暫,，但我受到了很大觸動和啟發(fā)。在醫(yī)藥分開綜合改革的浪潮中,，我們的醫(yī)院只有全院上下擰成一股繩勇往直前才能立于不敗之地,，作為醫(yī)院的管理人員更應該身先士卒，不斷學習最新的管理理念,，并主動應用學習到的科學管理理念和方法,，讓科室運行更高效，從而為醫(yī)院的發(fā)展保駕護航,。