在院黨委的號召和組織下,，我報(bào)名體驗(yàn)了我院財(cái)務(wù)部門中的重要處室-物價(jià)辦公室科員的崗位。

       首先,，這里的同事們?yōu)槲覀冎v解了醫(yī)院“物價(jià)制度的管理辦法”,，物價(jià)管理制度主要包括:醫(yī)療價(jià)格管理制度、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目新增管理制度,、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)用耗材及藥品價(jià)格調(diào)價(jià)收費(fèi)管理制度,、醫(yī)藥價(jià)格公示制度,、醫(yī)藥價(jià)格自查制度、物價(jià)檔案管理制度,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度,、醫(yī)療服務(wù)、藥品等收費(fèi)價(jià)格投訴管理制度,、院物價(jià)管理獎懲制度,、物價(jià)信息系統(tǒng)安全管理制度。

       第二,，醫(yī)院物價(jià)部門主要包括兩方面的內(nèi)容,。一是對全院藥品的監(jiān)管，二是對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及相關(guān)耗材的管理,，我院現(xiàn)有6000余條收費(fèi)項(xiàng)目,，每一條收費(fèi)項(xiàng)目都需要物價(jià)管理員的審查與管理，這就需要物價(jià)管理員有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，始終堅(jiān)持以病人為中心的原則,。這也讓我們深刻認(rèn)識到，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院要成長和提高都需要自我的提高,。

       第三，這次角色換位活動讓我體會到,，醫(yī)院僅僅只靠先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要進(jìn)一步的改變我們自身對工作的態(tài)度和理念，為生命加油,，為健康思考,，讓我自己一份小小的力量來奉獻(xiàn)我們的醫(yī)院，以及我們的醫(yī)療行業(yè),。