2006年6月1日,，肝病與腫瘤微創(chuàng)介入治療中心（簡稱“介入中心”）正式組建成立，將腫瘤治療翻開新的一頁,。經(jīng)過十年的發(fā)展,，介入中心強化能力體系建設，強化腫瘤微創(chuàng)序貫治療,，建立健全腫瘤預防康復體系,，探索建立慢性病隨訪體系。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,、科學技術(shù)進步和人們生活方式,、健康理念的轉(zhuǎn)變，對腫瘤治療也提出了新的要求,。介入中心與時俱進,，不斷探索中國腫瘤微創(chuàng)介入治療的準確定位與發(fā)展方向。

       砥礪鑄青虹,，十年集大成,。天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨,，介入中心成立初期，僅有一個安置于門診的介入手術(shù)室,，使用十幾年的基礎設施和技術(shù)裝備均已老化,，開展業(yè)務工作的條件與環(huán)境較差，遠遠不能適應腫瘤微創(chuàng)介入的新需求,；人員編制為一個五人的醫(yī)護技小組,，管理模式以類似放射科、 CT室等的模式為基礎，沒有獨立的病房收治由其他相關收治病人的科室接診住院,，根據(jù)病情送患者進行介入診療,，隨后回原病房繼續(xù)觀察、治療,、護理,。這樣對于普通患者影響不大，但對于常見的腫瘤患者,，不能得到更專業(yè)的治療,、護理，費用也相應較高,。十年期間,，中心的任務與職責在范圍和層次上不斷擴增和提升，發(fā)展至今,，建成擁有四個獨立手術(shù)室,，兩個病區(qū)的綜合介入治療中心；擁有了一支近60人的護理團隊,，包括主任護師1人,，副主任護師3人，主管護師10人,，已有近30人取得本科學歷,；擁有以中心總護士長-病房護士長-教學護士長-護士組長-護理骨干為模式的護理管理團隊。通過推進五位一體中心化發(fā)展管理模式,，完善相關制度,、職責、流程等,，同時規(guī)范護理文件書寫,；培養(yǎng)相關專科護士,，建立橫向銜接的介入護理模式，加強介入護理質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量評價標準,，制定介入耗材電腦信息化統(tǒng)一管理等舉措。管理中強調(diào)以成熟病房管理模式為標準,，結(jié)合介入中心特點形成全新的管理理念,，使介入管理更加具有向心性、凝聚力,，逐步走向正規(guī)化,、程序化、統(tǒng)一化、科學化,，提高護理質(zhì)量,、工作效率，為醫(yī)院帶來了良好的社會效益,、經(jīng)濟效益,。

       腫瘤微創(chuàng)介入技術(shù)雖具有創(chuàng)傷小、恢復快,、住院周期短等優(yōu)勢,，但其圍手術(shù)期風險等同于傳統(tǒng)外科手術(shù)，患者病情瞬息萬變,，細心的觀察與準確的判斷力是腫瘤微創(chuàng)介入護士獲得臨床第一手資料的途徑,，也是醫(yī)生診斷疾病與采取搶救措施的重要依據(jù)。腫瘤微創(chuàng)介入護理技術(shù)性很強,、知識面廣,，不僅要有護理專業(yè)的基礎理論和基本技能，還要有腫瘤護理,、影像介入,、解剖麻醉、病理生理等多學科的專業(yè)知識,。隨著優(yōu)質(zhì)護理工作的推進和JCI評審工作的開展,，大大提升了介入中心護理工作的質(zhì)量。中心學科帶頭人鄭加生教授向大家提出:提高醫(yī)療和護理質(zhì)量,保證患者的安全是我們工作的重中之重,。要求從事腫瘤微創(chuàng)介入護理的人員刻苦學習,，不斷深化自身知識內(nèi)涵，拓寬護理知識面,，注重自我提高,，以適應腫瘤微創(chuàng)介入護理學的發(fā)展。

       在腫瘤微創(chuàng)介入這個優(yōu)質(zhì)廣闊的平臺之上,，護理質(zhì)量的提高顯得極其重要,。中心每年組織各種技術(shù)培訓提高護士的操作能力。定期開展主題為腫瘤微創(chuàng)介入護理方面的護理講座,。十年來,，中心選派多名護士參加各類護理培訓班，如今,，中心培養(yǎng)?？谱o士5人，包括:PICC?？谱o士,，腫瘤專科護士，疼痛護士,，重癥監(jiān)護ICU?？谱o士；實施護理人員院內(nèi)崗位輪轉(zhuǎn)15人次,；培養(yǎng)住院總護師3人,；接收全國100余家醫(yī)院進修護士300余人次。在學術(shù)交流上,，我中心自2014年起已連續(xù)四年舉辦全國腫瘤微創(chuàng)介入規(guī)范化護理大會,，由中心護士長邢秀亞擔任大會執(zhí)行主席。并邀請全國腫瘤護理界各領域的知名專家授課,。參會的護理人員在每次會后都感慨,，護理大會讓大家接觸到新知識，拓寬眼界,，掌握臨床實用技術(shù),。腫瘤微創(chuàng)介入護理工作的開展讓我們在全國的知名度也有了很大的提高，多年來我們共接受來自全國各地的進修人員400多人次,，接待國內(nèi)外參觀訪問團若干,。十年來，介入中心護理人員共發(fā)表文章50余篇,，其中核心期刊文章30余篇,。2015年，中心承擔首都醫(yī)科大學護理專項課題,；同年,，介入中心成為我院首個癌痛護理示范中心，科室聯(lián)合護理部共同制定了《北京佑安醫(yī)院疼痛評估與篩查制度》,，完善疼痛護理評估,、記錄、隨訪標準,。中心制定的手術(shù)技術(shù)規(guī)范和護理標準已經(jīng)向佑安聯(lián)盟多家單位推廣,。2015年由中心護士長邢秀亞牽頭，聯(lián)合全國腫瘤微創(chuàng)介入護理界知名專家歷時兩年時間完成《腫瘤微創(chuàng)介入治理護理學》一書的撰寫,，于2017年初由人民衛(wèi)生出版社出版發(fā)行,。

       回首十年，介入護理工作碩果累累,。感謝十年間北京佑安醫(yī)院所有在介入中心工作過的護理同仁，是我們在科室發(fā)展行進的航程中齊心協(xié)力揚起來前進的風帆,。面對今天的成績,，回首過去，在多的辛勤汗水的付出都是值得的。十年磨礪,，鑄就輝煌,；展望未來，信心滿懷,。我們要繼續(xù)秉承“公益性”和“專業(yè)性”的基本理念,，承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展,、團結(jié)合作,、走向國際的工作思路，以循證護理為基礎,，致力于發(fā)展高效精準的介入護理,，推進護理學科步入體系化、專業(yè)化,、規(guī)范化,、國際化發(fā)展軌道。發(fā)揚無私奉獻的“鉛衣玫瑰”精神,，為人民健康做出新的貢獻,！