9月12日按照黨委的安排，我如期來到醫(yī)院管理辦公室開始了一天的崗位輪換體驗(yàn)工作,，之所以原則輪換這個(gè)崗位是因?yàn)槲壹嫒螊D幼中心的項(xiàng)目經(jīng)理工作,，每個(gè)月上報(bào)科室的考勤、夜班,，負(fù)責(zé)核算每個(gè)月績(jī)效工資,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，不僅要有清醒的頭腦,，也要掌握電子表格等軟件的使用,，經(jīng)常需要和醫(yī)院管理辦公室的老師進(jìn)行溝通或向她們請(qǐng)教問題，想通過這次崗位輪換能近距離的感受她們工作的狀態(tài),，了解績(jī)效考核的具體方法,，同時(shí)學(xué)習(xí)一些電子表格的操作技巧。

張桂芬主任在百忙之中熱情地接待了我,，首先給我介紹了醫(yī)院管理辦公室的具體工作任務(wù),，雖然科室僅有4位員工但是他們需要完成的工作量還是非常大的，不僅要核算獎(jiǎng)金,，還負(fù)責(zé)醫(yī)院物價(jià)的審核,、檢查監(jiān)管，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的建立,，建立物資明細(xì)和字典,。雖然我院已經(jīng)實(shí)施了醫(yī)療HIS系統(tǒng)，并且有BI系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)醫(yī)療門診和病房的各收費(fèi)項(xiàng)目,，但兩個(gè)系統(tǒng)有很多不兼容的地方,，從兩個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差異，需要她們找出原因,，這是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,，考驗(yàn)人的耐心,。張主任介紹，由于兩個(gè)系統(tǒng)各核算單元的名稱不一致,，同一個(gè)部門有不同的名稱,，從兩個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)要通過大量的手工操作才能形成最終的績(jī)效考核結(jié)果，如果不是對(duì)系統(tǒng)特別熟悉,，還真是存在很大困難,，由于系統(tǒng)存在的問題，原本可以很快完成的工作變得紛繁復(fù)雜,。每個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)金之前是她們最繁忙的,，記得每次獎(jiǎng)金表差不多都是在晚上上傳郵箱的，為了讓大家能及時(shí)拿到獎(jiǎng)金,，她們都要加班加點(diǎn),。

物價(jià)管理工作也是非常重要的工作內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入,、也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù),，如何做到即保障醫(yī)院的收入，又要做到合理收費(fèi)兩種兼顧,，她們做了大量的工作,，從新增物資到各項(xiàng)檢查操作的收費(fèi)她們樣樣都要嚴(yán)格把關(guān)，每個(gè)月還要對(duì)各科室的終末病例進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，不管是不合理收費(fèi)還是漏收項(xiàng)目她們都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核查，代表醫(yī)院接受上級(jí)物價(jià)部門的檢查,，確保醫(yī)院在豐臺(tái)區(qū)乃至北京市都連年獲得物件管理先進(jìn)單位,，這些都凝聚著她們的心血和努力。

前不久,，醫(yī)院又把建立物流系統(tǒng)的任務(wù)交給了醫(yī)院管理辦公室，物流管理是一個(gè)專業(yè),，她們也沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)的理論,，所以要完成好醫(yī)院交給的任務(wù)，她們又要開始新的學(xué)習(xí),，還要克服人員緊張,。張主任說，盡管如此,，既然接受了這項(xiàng)任務(wù)就得努力做好,，讓院長(zhǎng)放心，讓職工放心,。

通過崗位輪換使我們對(duì)以前不了解的科室有了更深入的了解和理解,，看到我們每一位佑安人都在為佑安醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱,。