9月12日按照黨委的安排,，我如期來到醫(yī)院管理辦公室開始了一天的崗位輪換體驗工作,，之所以原則輪換這個崗位是因為我兼任婦幼中心的項目經(jīng)理工作，每個月上報科室的考勤,、夜班,，負責(zé)核算每個月績效工資,，這是一項細致的工作，不僅要有清醒的頭腦,，也要掌握電子表格等軟件的使用,，經(jīng)常需要和醫(yī)院管理辦公室的老師進行溝通或向她們請教問題，想通過這次崗位輪換能近距離的感受她們工作的狀態(tài),，了解績效考核的具體方法,，同時學(xué)習(xí)一些電子表格的操作技巧。

張桂芬主任在百忙之中熱情地接待了我,，首先給我介紹了醫(yī)院管理辦公室的具體工作任務(wù),，雖然科室僅有4位員工但是他們需要完成的工作量還是非常大的，不僅要核算獎金,，還負責(zé)醫(yī)院物價的審核,、檢查監(jiān)管,，還要負責(zé)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的建立,，建立物資明細和字典。雖然我院已經(jīng)實施了醫(yī)療HIS系統(tǒng),，并且有BI系統(tǒng)統(tǒng)計各項醫(yī)療門診和病房的各收費項目,，但兩個系統(tǒng)有很多不兼容的地方，從兩個系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差異,，需要她們找出原因,，這是一項非常細致的工作，考驗人的耐心,。張主任介紹,，由于兩個系統(tǒng)各核算單元的名稱不一致，同一個部門有不同的名稱,，從兩個系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)要通過大量的手工操作才能形成最終的績效考核結(jié)果,，如果不是對系統(tǒng)特別熟悉，還真是存在很大困難,，由于系統(tǒng)存在的問題,，原本可以很快完成的工作變得紛繁復(fù)雜。每個月發(fā)獎金之前是她們最繁忙的,，記得每次獎金表差不多都是在晚上上傳郵箱的,，為了讓大家能及時拿到獎金，她們都要加班加點,。

物價管理工作也是非常重要的工作內(nèi)容,，關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入、也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽,，如何做到即保障醫(yī)院的收入,，又要做到合理收費兩種兼顧,，她們做了大量的工作，從新增物資到各項檢查操作的收費她們樣樣都要嚴格把關(guān),，每個月還要對各科室的終末病例進行檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不管是不合理收費還是漏收項目她們都要進行認真細致的核查,，代表醫(yī)院接受上級物價部門的檢查,，確保醫(yī)院在豐臺區(qū)乃至北京市都連年獲得物件管理先進單位，這些都凝聚著她們的心血和努力,。

前不久,，醫(yī)院又把建立物流系統(tǒng)的任務(wù)交給了醫(yī)院管理辦公室，物流管理是一個專業(yè),，她們也沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)的理論,，所以要完成好醫(yī)院交給的任務(wù)，她們又要開始新的學(xué)習(xí),，還要克服人員緊張,。張主任說，盡管如此,，既然接受了這項任務(wù)就得努力做好,，讓院長放心，讓職工放心,。

通過崗位輪換使我們對以前不了解的科室有了更深入的了解和理解,，看到我們每一位佑安人都在為佑安醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。